南梁农场公司党委首次创新引入外部审计机构，以“刀刃向内”的决心、“刮骨疗毒”的狠劲，对公司2024年全业务链条开展内部综合审计，构建起“政治引领、专业赋能、创新支撑、闭环整改”的自我监督体系，为规范公司治理与高质量发展注入强劲动力。  

　　高站位谋划 以政治引领锚定审计方向

　　公司党委深刻把握“中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠”的政治要求，将此次审计作为践行全面从严治党主体责任的重要实践，确立“审计护航改革、保障企业发展”的工作主线。针对农场全链条特点，细化具体审计指标，重点通过查阅财务账簿、业务凭证、访谈关键岗位人员、核查实物资产等关键领域，确保审计工作始终与党中央、自治区及集团公司决策部署同频共振。

　　创新性实践 构建全链条内部审计工作新格局

　　在组织模式上，南梁农场党委创新性地提出了“外部专业机构+内部业务骨干+内部纪检监督”的三方协同机制。外部专业机构凭借其丰富的行业经验、先进的审计方法以及独立客观的视角，为此次审计工作注入了专业力量。在财务数据的深度剖析、复杂合同条款的精准解读以及各类风险点的排查上，外部机构运用专业审计工具与分析模型，精准定位潜在问题。内部业务骨干则发挥自身熟悉农场生产经营流程、业务模式以及管理特点的优势，从实际业务出发，为审计小组提供关键信息与操作细节，确保审计工作紧密贴合农场实际，不脱离业务一线。内部纪检监督全程介入，严格履行监督执纪问责职能，保障审计过程的公正与严肃，对审计中发现的违规违纪问题迅速响应，极大增强了审计结果的权威性与震慑力。三方协同作战，信息共享、优势互补，形成强大的“专业判断+业务洞察”叠加效应，实现了1+1+1＞3的卓越监督效能。

　　在流程设计上，农场创新采用“田间地头+账表凭证”双线核查法。“田间地头”一线核查中，审计人员深入各个生产基地作业区，实地比对实际种植面积与申报数据，仔细了解农作物生长态势、农资使用情况以及劳动力投入状况，获取最真实、最直接的生产经营资料，有效核实财务数据与实际生产的契合度，及时纠正虚报、瞒报等不实行为。同时，在“账表凭证”后台核验环节，审计人员对财务账表、凭证进行细致审查，精准追溯资金流向，确保每一笔资金的使用都合规、有效。此外，审计组还借助卫星遥感影像技术，对耕地保护情况进行比对分析，快速、准确地掌握耕地面积、质量等关键信息，并与农场的耕地保护申报数据进行核对，及时发现耕地保护工作中存在的漏洞。这种将传统财务审计向生产经营前端延伸的创新方式，进一步规范了土地规模化管理，达成了“见人见事见资金见政策”的全方位监督目标。

　　实效性转化 建立闭环整改长效机制

　　南梁农场构建“问题清单+整改台账+制度完善”的闭环管理体系，对审计反馈出的问题及建议，明确整改责任主体与整改时限，确保审计发现的问题逐项得到落实整改。南梁农场党委将以此次审计为起点，持续深化审计体制机制创新，推动审计工作从传统的“被动监督”向积极“主动赋能”转变。让严实作风贯穿于农场改革发展全过程，为现代化新农场稳步推进、长远发展提供坚实保障。（南梁农场　张明　洪启铭）